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VI設計到底對企業的發展有何影響力呢?

編輯:大連八斗品牌策劃機構   時間:2014/10/30   字號:
摘要:VI設計到底對企業的發展有何影響力呢?

一個企業新成立時,如企業的最高決策者就能站在CIS設計的制高點上,對企業的理念、行為、視覺三大系統進行定位和規范,那么就可以少走彎路、少花錢、多辦事,就可以收到事半功倍的效果。
企業名稱和企業標志陳舊或與其它企業雷同之時。我國原先是單一的計劃經濟模式,因此很多企業都是按“地名+序數+行業”的三段式命名,或用“名勝+行業”的二段式命名,雷同化現象十分嚴重,再加上沒有嚴格的規范,企業標志在使用過程中逐漸變形和走樣,標志的表征性蕩然無存,不利于社會公眾的認知、識別和記憶。

企業規模擴大或組建集團。由于企業跨行業經營或多角發展的需要而經常出現內部派生子公司或外部兼并其他企業的現象,這時如果缺乏明確統一的CIS計劃,那么企業集團中各企業的作用、企業間的相互關系及母公司與子公司的相互關系就需要很長時間才能使人清楚了。

企業合并之機。兩個不同的企業合并到一起組建成新的企業,原來不論其好壞都有各自的形象,這時候就需要設計導生產方式新的VI計劃,以便創造新的輝煌。確立新戰略或新品上市。企業形象設計的好壞此時就起關鍵作用,在新戰略、新業務實施之際導入新的VI計劃,可以一改企業的老面孔,振奮企業員工的精神,提升企業的經營實績,使企業走上良性循環之路。企業經營國際化。企業經營國際化后,由于企業所面對的公眾起了變化,原先在國內市場上形象良好的企業及其產品很可能會喪失競爭力,這時候就要設計導入新的CIS計劃。企業管理層更迭。企業的經營理念在很多時候就是企業管理人員的經營理念,所以,企業高層決策者如董事長、總經理位置上人選的變動,往往引起導新的CIS活動。而導入和實施VI的程序,包括計劃實施之處要成立以企業負責人為中心的形象管理委員會(此委員會應有權威性和代表性)、企業形象現狀分析、市場定位的確定、企業結構的調整、企業理念的明確、企業行為識別和視覺識別的整合、編制VI體系、形象推廣途徑選擇等等。

企業形象設計并非只是通過會議就能討論出來的。僅僅經過會議討論、舉手表決的方案,往往是面面俱到而缺少個性,缺乏靈氣。所以,在設計過程中,既要聽取多方面的意見,廣泛吸取智慧,又要強調、尊重和開發個人的創造力和獨特表現。這樣,才能做到設計方案是最優秀的,而最優秀的重要標志就是:既是大眾化的、一目了然的、通俗易懂的,又是具有獨特個性、具有很高美學價值和藝術價值的;既是反映了這個企業的現實業態的,又能在人們心目中喚起豐富的聯想和美好的情感,大大提升這個企業形象的;既是現實性的,又是理想性的,是現實與理想的有機融合與內在統一。
(摘自胡耀元著《最好的企業最能經營文化》)

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